Boekbespreking: “Lean leiderschap – Leidinggeven aan continu verbeteren

Het boek Lean Leiderschap van Marcel van Assen is een waardevolle toevoeging aan de literatuur over lean. Het boek gaat niet alleen over lean leiderschap, maar legt ook nog eens heel mooi en zorgvuldig – en mét enorm veel bronvermeldingen – uit wat lean nou precies is en waar het voor staat. Van Assen legt bovendien goed uit wat lean lastig maakt en hoe leiderschap hierbij essentieel is. Het is een echt studieboek. Ik blééf maar onderstrepen tijdens het lezen. De kaders met modellen en casussen maken het boek iets luchtiger, maar het blijft taaie kost. Toch kan het zeker niet theoretisch worden genoemd. Het boek biedt concrete handvatten voor de lean leiders van nu. Hoe moeten zij zich gedragen en hoe implementeren zij lean op een duurzame manier in hun organisatie? In de nieuwsbrief hebben wij meer aandacht besteed aan Lean Leiderschap, met verwijzing naar het boek. Lean is … Lees verder

Kandidaten beschikbaar vanuit de consultancy

De wereld verandert sneller dan ooit. Nieuwe uitdagingen dienen zich aan. Bedrijven zijn op zoek naar uitzonderlijke professionals met de juiste oplossingen van vandaag én morgen. Interpoint is dé specialist Interpoint is dé specialist in het leveren van hoogwaardig gekwalificeerde Professionals voor de Dutch Caribbean. Onze 
focus ligt bijv. op invulling van tijdelijke rollen binnen software ontwikkeling en infrastructuur. We hebben de flexibiliteit van een kleine organisatie, met de daadkracht en power om grote projecten aan te gaan. Beschikbare kandidaten Op dit moment hebben wij een aantal kandidaten beschikbaar: • Actuaris voor Aruba • JAVA ontwikkelaar • APEX Programmeur • Projectmanagers Voor meer informatie over de kandidaten, hun profiel en inzetbaarheid: info@interpointbv.com

Consultancy

Risk management is not the responsibility of a single department — it is the responsibility of everyone, from the chief executive down. Past corporate failings have been attributed to lack of accountability, strategy and transparency. Tougher expectations by regulators and other stakeholders now mean that corporates and financial institutions should demonstrate better discipline, control and responsibility. Failure to keep on top of and comply with existing and emerging regulation could jeopardize reputations and livelihoods. How robust is your government, risk and compliance program? Financial risks have probably never been more acute. Capital reserves, credit portfolios, investment policies and capital and debt profiles all demand constant scrutiny to adequately manage and mitigate risk. Companies should also be vigilant about risks presented by suppliers. A counterparty who defaults on a contract, or whose business collapses, can have serious financial and reputational ramifications for connected parties. Fraud risks can also increase when cash is tight. … Lees verder

Unieke samenwerkingsovereenkomst met GAC & Key Corporate

Opleidingsinstituten Government Academy Caribbean (GAC), Key Corporate en Interpoint tekenen samenwerkingsovereenkomst De drie opleidingsinstituten willen met deze samenwerking het trainingsaanbod verbreden en de lokale specialisten / trainers van GAC en Key Corporate laten versterken door de experts en specialisten van Interpoint. De drie samenwerkende opleidings/trainingsinstituten zijn actief op Aruba, Curaçao, Sint Maarten, de BES – eilanden en in Suriname. Government Academy Caribbean (GAC) richt zich op de overheden van de Caribische eilanden. “Een schip is net zo sterk als zijn bemanning.” Vanuit dat principe is de stichting Government Academy Caribbean (GAC) ontstaan. Voorheen was GAC de Bestuursacademie Caribbean. Government Academy Caribbean (GAC) heeft de afgelopen 10 jaar opleidingen, cursussen, trainingen en workshops verzorgd voor de diverse overheden (Ministeries/Diensten) op Aruba, Curaçao, Sint Maarten en de BES – eilanden. Verder zijn grote projecten verzorgd voor de organisatie-ontwikkeling bij de diverse overheden. Praktijk centraal Centraal in het trainingsactiviteiten staat de praktijk; hands … Lees verder

doorlichting drie diensten binnen Ministerie van Infra

Interpoint heeft in april 2017 een doorlichting gedaan bij drie diensten binnen Ministerie van Infra (Aruba). De Minister van Infra heeft Interpoint gevraagd om een aantal van zijn departementen door te lichten op de volgende punten: Hoe verloopt de samenwerking; Wat is de beleving van de ketenpartners; Wat moet er gebeuren om de interne processen te vereenvoudigen; Hoe verloopt de communicatie zowel intern als extern; Kunt u ons iets vertellen over de kwaliteit van het personeel en de wijze waarop leiding wordt gegeven in de organisatie. Dit traject wordt afgesloten met een adviesrapport aan de Minister.  

Trainingen Riskmanagement Centrale Bank & Ziektekostenverzekeraar

Interpoint verzorgt incompany trainingen Riskmanagement voor de Centrale Bank Aruba en Algemene Ziektekostenverzekeraar Aruba. In de afgelopen maanden heeft Interpoint 2 incompany trainingen verzorgd op het gebied van Riskmanagement. Beide klanten hadden een specifieke vraag. Bij AZV is er bijvoorbeeld gewerkt met een managementgame om de managers bewust te maken met Riskmanagement.

Verbetertraject bij DIMAS

In september 2016 is Interpoint gestart met een verbetertraject bij DIMAS (toelatingsorganisatie van Aruba)   Na drie maanden zijn de eerste genomen stappen gevierd met de opdrachtgever. Interpoint houdt zich bezig met het inrichten van effectieve en efficiënte interne bedrijfsvoering en advisering van het management in de vreemdelingenketen. Dat houdt in: o    Advies bij digitale projecten zoals; investering nieuw registratie systeem, digitalisering dossiers, klantverwijssysteem; o    Invoering nieuw proces om overbodige stappen, functies en overige knelpunten te elimineren; o    Doorvoeren van maatregelen voor de garantie van de volledigheid van de opbrengstverantwoording; o    Reviseren van de norm, het maken van afspraken (met alle actoren, zowel de intern als extern); o    Invoeren van management rapportages.

Als je altijd orders uitdeelt, ben je geen goede leider.

Stelling: Als je altijd orders uitdeelt, ben je geen goede leider. De beste leiders stellen in verhouding vijf keer meer vragen dan dat ze opdrachten geven. Hoe is deze verdeling bij jou op je werk? Als men een leider inbeeld is de kans groot dat je als eerste denkt aan iemand die orders uitdeelt. Misschien is het de aanvoerder van een voetbalteam of een officieer in het leger die bevelen schreeuwt in de hitte van de strijd. Maar toch is het over het algemeen zo dat wanneer men denkt aan leiderschap, dat we ons iemand voorstellen die aan anderen vertelt wat ze moeten doen. Dat is uiteindelijke de essentie van leiderschap, toch? Maar toch is dit niet zo. Als voorbeeld kan je ook denken aan een directeur die het meest van zijn tijd besteed aan het uitdelen van taken en opdrachten aan zijn personeel. Dit zou gezien kunnen worden als … Lees verder

Snellezen voor Professionals

Snellezen voor Professionals Snellezen, de vraag of het wel echt werkt. Of de werkelijke snelheid van lezen echt verdubbeld kan worden en of je dan de tekst nog wel begrijpt die je hebt gelezen?! Mark Tigchelaar heeft op Aruba twee keer een volle zaal kunnen vullen en op Curaçao zowel voor diverse medewerkers van bedrijven en advocatenkantoren. Tevens hebben wij in kader van onze “giving back” filosofie alle studenten van teh University of Curaçao gratis de tool gegeven om sneller te lezen. Terugkomend op de vraag: Het antwoord is even simpel als krachtig: JA, dat kan! Tijdens de training oefent Mark met verschillende stukken tekst om te kunnen meten wat je daadwerkelijk snelheid is in woorden per minuut. Dat doet hij aan het begin en aan het eind. Wij kunnen zeggen dat van iedereen zijn snelheid van lezen verdubbeld. Uiteraard met behoud van begrip van de tekst. Data nieuwe workshop: … Lees verder